América Móvil quiere seguir creciendo en Latinoamérica, pero no necesariamente ampliando su mapa. Luego de años de expansión regional, la firma de telecomunicaciones del mexicano Carlos Slim está poniendo el foco en ganar mayor escala dentro de los mercados donde ya tiene operaciones, con la fibra y nuevas adquisiciones como dos de sus principales herramientas.
La estrategia quedó expuesta en el conference call de resultados del segundo trimestre. Tras acordar la adquisición de Desktop en Brasil y WOW en Perú, el CEO de América Móvil, Daniel Hajj, señaló que la compañía está abierta a nuevas adquisiciones similares a éstas, en específico, compañías que aporten clientes de fibra y complementen las redes que el grupo ya tiene desplegadas.
Por ahora, el foco no está en desembarcar en nuevos países. Hajj explicó que buscan oportunidades dentro de sus mercados actuales que les permitan crecer más rápido y consolidar el mercado.
América Móvil tiene presencia en 23 países -algunos de Europa central y del este-, pero el centro de su negocio está en América Latina y “las subsidiarias más importantes de la compañía están ubicadas en México y Brasil”, reseña en su presentación ante el regulador azteca.
“América Móvil pasó de la fase de expansión territorial a la fase de eficiencia y extracción de valor” sostuvo Daniel Gurovich, director ejecutivo de G&A Consultores.
Para el director ejecutivo de G&A Consultores, Daniel Gurovich, la estrategia refleja una evolución natural hacia la madurez de las telecomunicaciones en la región. “La etapa del far west del despliegue móvil en Latinoamérica -donde ganar mapa geográfico y banderas de países era la prioridad- quedó atrás”, señaló.
El experto agregó que entrar a un nuevo mercado supone enfrentar nuevas barreras de entrada, costos regulatorios e incertidumbre política, mientras que ganar densidad en un país donde la infraestructura ya existe permite multiplicar el margen de flujo de caja, sin duplicar costos fijos.
“América Móvil pasó de la fase de expansión territorial a la fase de eficiencia y extracción de valor”, resumió Gurovich.
Para el exsubsecretario de Telecomunicaciones, Jorge Atton, el tamaño se ha convertido, además, en una ventaja competitiva. “La escala es una ventaja decisiva porque permite distribuir mejor los costos de red y tecnología. Hoy es difícil competir sin una oferta convergente de móvil, fibra y servicios corporativos”, afirmó.
América Móvil, durante el segundo trimestre, incorporó 3,5 millones de clientes postpago, con Brasil liderando las adiciones con 1,5 millones, seguido por Colombia, con 250 mil, Perú, con 173 mil, y Argentina con otros 154 mil usuarios. La base postpago aumentó 9,1% frente al mismo trimestre del año anterior.
En paralelo, dentro del segmento fijo, el grupo sumó 531 mil nuevos accesos de banda ancha durante el trimestre. Los accesos de banda ancha fija crecieron 6,1% interanual y, junto con el postpago móvil, se mantuvieron, según la compañía, como los principales motores de crecimiento de la base de clientes.
En contraste, el segmento prepago registró una pérdida neta de 3,7 millones de usuarios, en un trimestre en que Colombia y Argentina realizaron depuraciones de sus bases, explicó la compañía.

Carlos Slim Helú, fundador de América Móvil. Foto: Bloomberg
La fibra como pieza de consolidación
Para Gurovich, la fibra es “la columna vertebral de toda la era digital”, al soportar el consumo masivo del streaming, alimentar el tráfico de las antenas 5G y la conexión de empresas a la nube.
Comprar operadores como Desktop o WOW, añadió, permite acelerar la llegada al mercado, sumar clientes e infraestructura de inmediato y reducir la competencia.
El experto sostuvo que estos movimientos forman parte de una segunda etapa de consolidación del mercado. La primera, explicó, estuvo marcada por operaciones entre gigantes móviles. La siguiente estaría centrada en la “absorción de los cientos de operadores independientes de fibra óptica que crecieron durante la pandemia, pero hoy carecen de la escala financiera para competir con las tarifas de los grandes”.
Atton también anticipó que este proceso continuará. “Sí, veremos más consolidación. Brasil seguirá siendo el mercado más atractivo por tamaño y fragmentación, mientras Perú y otros mercados ofrecen oportunidades en fibra, donde todavía existe espacio para ganar escala”, señaló.
Gurovich identificó a Brasil, Colombia y Perú como los mercados en donde aún hay espacio para consolidarse. En Colombia, apuntó a la alta presión competitiva y los costos de espectro que están “ahogando a los actores más pequeños”, mientras que en Perú la llegada de acuerdos de red neutra y adquisiciones tácticas “impulsará un reordenamiento del mercado fijo”.
De cara a los próximos años, Atton advirtió que el aumento de escala por sí solo no será suficiente. “La competencia será cada vez más intensa en fibra, 5G y servicios convergentes. Para América Móvil, ganar escala será clave, pero el verdadero desafío será convertir esa escala en rentabilidad”, concluyó.