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REGÍSTRATE AQUÍGanancias del conglomerado ascendieron a US$ 308 millones el año pasado.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 26 de febrero de 2013 a las 05:00 hrs.
Las utilidades del Grupo de Inversiones Suramericana (Sura) alcanzaron a US$ 308 millones en 2012, lo que implica un aumentó de 64% frente a los US$ 188 millones que obtuvo el año anterior, informó la entidad presidida por David Bojanini.
Según detalló la compañía, las ganancias se explicaron por los ingresos provenientes de intereses y dividendos recibidos de las inversiones, que ascendieron a US$ 150 millones, una expansión de 0,4% en comparación a 2011.
Asimismo, las filiales del conglomerado aportaron US$ 182,7 millones, liderado por Sura Asset Management -US$ 156,3 millones- y Suramericana SA -US$ 114,1 millones-.
Los pasivos, en tanto, se redujeron 67,4%, ubicándose en US$ 502,4 millones.
"Esta disminución permite cerrar el año con un coeficiente de endeudamiento 4,1%, muy similar al que se tenía antes de la adquisición de los activos de ING e inferior al del cierre del 2011. Es de resaltar que en el transcurso del año se presentó una disminución de las obligaciones financieras por US$ 102,6 millones y créditos con compañías filiales por US$ 967,1 millones", destacó la empresa en su análisis razonado.
El conglomerado, presente en el rubro previsional, asegurador y financiero en Colombia, Chile, México, El Salvador, Perú y Uruguay, concretó un agresivo plan de adquisiciones en la región en el último año, mediante la compra de la aseguradora peruana Invita Seguros de Vida -operación avaluada en US$ 138,9 millones-; la adquisición de la acción de la corredora de bolsa chilena Molina & Sweet; y el aumento en su participación en AFP Integra y Wealth Management SA, ambos en Perú, operación que ascendió a un total de US$ 126 millones.
El factor Chile
En tanto, Chile representó el 42% del Ebitda de Sura Asset Management el año pasado, aportando US$ 172,2 millones del total de US$ 409,9 millones que obtuvo el subholding.
AFP Capital, propiedad del conglomerado desde 2011, representaba el 21,4% del mercado previsional chileno a septiembre del año pasado, medido en participación en el salario base del cotizante.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.