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Publicado: Martes 11 de diciembre de 2018 a las 04:00 hrs.
Fue un movimiento no previsto y que sorprendió al sector. La salida de Fernando Reitich parecía ayer poco entendible y fuera de todo plan, considerando el poco tiempo que aún tenía en la compañía, tras cuatro años como gerente y menos de dos como presidente.
Sin embargo, con el correr de las horas y en medio de la búsqueda de las causas de su renuncia, trascendió con fuerza que la decisión escondía una controversia interna con su antecedor, Roberto De Andraca, quien sigue asesorando a la empresa.
Una de las hipótesis fue que en las últimas semanas se habría dado un desacuerdo entre ambos que obligó a Reitich a fimar su carta de renuncia. Algunos relatan que la relación entre ambos era cordial, por lo que el distanciamiento sólo se explicaría por una diferencia interna y personal, alejada de decisiones estratégicas o líneas de acción de CAP.
Para algunos, la renuncia del argentino y ciudadano estadounidense se explica por diferencias de estilo de gobernanza que tarde o temprano iban a pasar la cuenta.
Otros son más radicales y apuntan a que De Andraca nunca ha dejado de ejercer su liderazgo como hombre fuerte de la compañía, lo que habría terminado por molestar al doctor en Matemáticas. Por ejemplo, dicen, éste último habría concentrado esfuerzos en modernizar la empresa y su gobierno corporativo, situación que no habría agradado del todo a De Andraca.
La nebulosa en torno a la salida se acentuó aún más por el hermetismo que mostraron los miembros del directorio quienes, al ser consultados, justificaban su silencio en la confidencialidad que debía reinar en esa instancia.
De hecho, consultada la compañía directamente por los motivos de la salida de Reitich y las diferencias entre éste y De Andraca, hasta el cierre de esta edición no hubo respuesta.
Sorpresa también causó en las organizaciones sindicales de la compañía. Ayer, en medio de una nueva conversación para avanzar en la negociación colectiva de uno de los sindicatos, el ejecutivo Pablo Pacheco informó de los movimientos internos como antesala.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.