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Publicado: Martes 3 de septiembre de 2019 a las 10:43 hrs.
No mucho menos acalorada fue la discusión de hoy en la Comisión de Trabajo de Cámara de Diputados que terminó de discutir el proyecto que rebaja de 45 a 40 horas la jornada semanal de trabajo.
Con constantes interrupciones y acusaciones cruzadas, finalmente el proyecto que es promocionado por la diputada Camila Vallejo fue aprobado en forma particular y fue despachado a la sala, siendo el último punto aprobado el de un artículo transitorio con el que se busca que no se apliquen reducciones de salarios a los trabajadores por la reducción de horas trabajadas.

Uno de los puntos más tensos se dio al final de la sesión cuando el diputado por la UDI, Patricio Melero, solicitó que, por reglamento, el proyecto tenía que pasar por la Comisión de Hacienda. Finalmente, y tras acusaciones cruzadas, la presidenta de la Comisión, Gael Yeomans, definió que el proyecto pase directamente a Sala.
"Estirar el chicle termina en una excesiva atribución del Presidente de la República y busca restringir la democracia", dijo Yeomans.
El ministro de Trabajo, Nicolás Monckeberg, volvió a criticar el proyecto, indicando que el proyecto "lo que hace es rebajar la jornada de 45 horas hasta un mínimo de 37 horas. Todos los chilenos saben que si se hace en forma brusca va a afectar las remuneraciones".
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.