Rafael Guilisasti, presidente de Concha y Toro
El gobierno está en el camino correcto con la Ley de Reconstrucción y la reforma al mercado de capitales, que contribuyen a mejorar las condiciones de inversión, rezagadas hace tiempo. Pero no basta, porque hay condiciones exógenas muy significativas que afectan los negocios: el mundo se aleja del libre comercio, se imponen tarifas y prohibiciones, las dos guerras impactan en los costos, las cadenas de suministro, la demanda. Por eso es necesario superar las viejas polémicas, como avanzar en la flexibilidad laboral. Y, para que eso suceda, necesitamos cambios en la política, porque desde hace ocho años no hemos logrado estabilidad en las coaliciones políticas de gobierno, en parte porque el electorado se ha vuelto volátil y reactivo a ofertas, pero también por la debilidad de los propios partidos políticos. Por eso necesitamos estructuras políticas más sólidas, coaliciones políticas que perduren en el tiempo, con un liderazgo tal que puedan llamar a la ciudadanía a hacer sacrificios temporales para lograr bienestar futuro, que sean capaces de concordar acuerdo con amplios sectores del país.
Richard von Appen, presidente de Ultramar
Creo que es fundamental ponernos de acuerdo en cuál es el proyecto de país que queremos construir para los próximos 30 o 40 años. Y tenemos que partir por la educación: cómo fortalecer la educación pública, pero también la particular subvencionada y el rol que está cumpliendo, y sumar a todos los formadores para que nos ayuden a desarrollar los talentos de nuestros niños. Tenemos un desafío en salud: cómo entregar una atención de calidad y oportuna en todo Chile, a todas las personas, especialmente a los adultos mayores. Tenemos también un desafío en vivienda, donde debemos resolver el déficit que existe hoy, y eso, una vez más, requiere un plan de largo plazo. En infraestructura, el desafío es cómo nos vamos a conectar, no solo con carreteras y líneas férreas, sino también digitalmente. Y, sobre todo, tenemos que cambiar el ánimo y la actitud, volver a tejer nuestro tejido social y sentirnos parte de un proyecto común. Eso se logra conversando, compartiendo y con una mirada optimista y de largo aliento.
Pablo Granifo, presidente Banco de Chile
El escenario recesivo que ha enfrentado Chile este año, después de una década de bajo crecimiento, deja aún más en evidencia la necesidad de impulsar reformas estructurales que permitan recuperar de manera sostenida la capacidad de crecimiento del país. Si bien se ha avanzado en materias relevantes, varias de ellas contenidas en la Ley de Reconstrucción, como la reducción del impuesto corporativo y la invariabilidad tributaria, todavía queda un amplio espacio para fortalecer las bases de crecimiento de largo plazo.
Un primer desafío es mejorar el sistema de permisos y licencias (...) instancias como el Comité de Ministros pueden aumentar el riesgo de que el ciclo político influya sobre el ciclo de inversión. Reducir esa incertidumbre es fundamental para entregar mayor certeza a proyectos que, por su naturaleza, tienen horizontes de largo plazo en nuestro país.
El segundo desafío es el mercado laboral. Factores como la irrupción de la inteligencia artificial, los cambios demográficos y la transformación de la matriz productiva, entre otros, requieren mercados laborales más flexibles, que faciliten la creación de empleo, permitan aprovechar las ganancias de productividad y preserven la competitividad de la fuerza laboral. Sin ello, será muy difícil sostener un crecimiento superior al 3% y aspirar al desarrollo.
Susana Jiménez, presidenta de la CPC
Tenemos que volver a poner la competitividad en el centro: certeza jurídica, reglas estables, una carga tributaria que favorezca la inversión y una regulación que permita concretar proyectos en plazos razonables. Hay avances importantes, como la Ley de Reconstrucción, que van en la dirección correcta. Pero todavía tenemos espacio para generar mejores condiciones para invertir, crecer y crear empleo formal. Necesitamos avanzar con sentido de urgencia y traducir esas mejores condiciones en oportunidades concretas para las personas.
Alfredo Moreno, director de Codelco y exministro
Necesitamos retomar las confianzas, que es una infraestructura indispensable tanto para el funcionamiento interno de las organizaciones como para la cohesión en una sociedad polarizada. Solo así aprovecharemos como país las oportunidades que el mundo nos ofrece, que no pueden ser las mejores, nuestros productos están a los mejores precios. Este país, en otras condiciones, si nos entendiéramos de otra manera, debiera estar volando. En estas condiciones históricamente tuvimos los principales boom de la economía chilena. Entonces están las condiciones, no podemos perder esta oportunidad y depende solamente de nosotros. Depende de retomar el diálogo, de retomar el optimismo y de confiar unos en otros.
Eso no se construye de un día a otro, pero podemos construirlo paso a paso. Y buscar las mejores soluciones para cada uno de los problemas más acuciantes, llegar a acuerdos en ellos y avanzar, avanzar en beneficio de los 20 millones de chilenos.
Vittorio Corbo, expresidente del Banco Central
Complementar las reformas estructurales en ejecución y elaboración con una aceleración de la ejecución del presupuesto de obras públicas y viviendas de este trimestre y el primer semestre del próximo año en proyectos intensivos en empleo. Esto permitiría dinamizar la actividad económica y la creación de puestos de trabajo en el corto plazo, mientras las reformas estructurales contribuyen a elevar el crecimiento potencial de la economía.
Rosario Navarro, presidenta de la Sofofa
Tenemos que hacernos cargo de que estamos viviendo una dificultad: hay desempleo, desempleo juvenil, desempleo en mujeres, desempleo en mayores de 50 años, y esa realidad es dolorosa. Para poder salir de eso tenemos que buscar herramientas que van a dar oportunidades de futuro en el modelo formativo y proyectos de ley que favorezcan la inversión, que favorezcan un mercado laboral más flexible y que finalmente den oportunidades a todos los chilenos.
Gonzalo Said, presidente de Embotelladora Andina
¿Cuál es la receta para romper la inercia? No existen recetas únicas, pero creo que es una combinación entre el gobierno y el sector privado. El gobierno está haciendo su trabajo, vía gestión, vía mejorando leyes, dando condiciones más claras, más estables para generar la inversión. Esa inversión está viniendo, va a venir y eso va creando empleo y así se va generando este círculo virtuoso con mucho optimismo. Tenemos la oportunidad de ser desarrollado en el mediano plazo, tenemos que ser optimistas y volver a retomar el crecimiento y la inversión, creer en este país, este es un país de empresarios, los empresarios están acá en Chile y seguiremos estando.
Félix de Vicente, vicepresidente del directorio de Banco Santander Chile y exministro
La inercia se rompe con resultados y los resultados se van a empezar a ver a final de año. Van a empezar los proyectos de inversión aprobados y de ahí el sistema financiero. Y con los primeros proyectos de inversión aprobados que van a empezar a partir de diciembre, ahí van a cambiar las expectativas y las expectativas finales son las que mueven la economía.
Antonio Walker, presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura
Lo fundamental es recuperar las confianzas. El problema de Chile fue que nos perdimos las confianzas y nos sobrerregulamos. Hoy tenemos una muy buena expectativa para el 2027 respecto de que va a aumentar la inversión en más de un 8%. Y eso es una muy buena noticia, porque detrás de la inversión viene el crecimiento económico y detrás del crecimiento económico viene la generación de empleo, que es lo que necesitamos recuperar urgente, porque detrás de este desempleo hay familias, hay personas que tenemos que apoyarlas.
Deborah Calderón, directora de Ripley Corp.
Para volver a crecer, Chile necesita recuperar la confianza. Que las personas se atrevan a emprender, que las empresas quieran invertir y que existan condiciones para generar más y mejores empleos. Eso requiere reglas claras, instituciones que funcionen y una mirada de largo plazo.
Juan Guillermo Agüero, CEO BTG Pactual
Chile tiene un problema estructural y profundo de crecimiento, no un problema cíclico, producto de las malas reformas realizadas a partir de 2014. Para revertir esta situación se requiere también de reformas estructurales, tales como la ley de Reconstrucción y MK4, y esto mismo hay que repetirlo en la legislación laboral, permisos y medio ambiente. (…) El riesgo es que las urgencias de corto plazo y la caída en popularidad del gobierno no permitan tener esta discusión. Si los inversionistas perciben que el próximo gobierno será de un populista o de extrema izquierda, no va a haber inversión. Por lo tanto, necesitamos un impulso extra para romper la inercia en el corto plazo: un subsidio temporal a la contratación formal, con foco en jóvenes, mujeres y PYME; plazos máximos para los permisos, con el ‘silencio positivo’, y una cartera de 30 proyectos grandes con un responsable político que les haga seguimiento público cada mes.
Francisco Javier Errázuriz Ovalle, presidente Grupo Errázuriz
Para romper la inercia, este gobierno ya está trabajando en mejorar la velocidad de la evaluación del impacto ambiental. Hay que bajar los requerimientos para cierto tipo de proyectos, porque hay muchos sectores productivos en Chile en que no es rentable (pasar por ese proceso) por el alto costo y el alto tiempo que toma una evaluación ambiental, por lo tanto si eso no se maneja y no se trabaja fuertemente, Chile va a seguir con el mismo déficit de empleo que está teniendo. Eso es lo que está frenando la inversión, el crecimiento del empleo. Hoy en día lo único que hay es dinero en Chile. Lo único que no hay son oportunidades dados los permisos. Así de sencillo, así de corto.
Antonio Buchi, CEO Grupo Entel
Mucho coraje para medidas audaces y concretas. Primero, que al otorgar concesiones, interpretar leyes o dictar normas se promuevan siempre el derecho de propiedad y la libre empresa, claves para el desarrollo. Si el Estado revierte un permiso que otorgó, que sea él quien asuma ese costo. Segundo, pasar del SEIA a una evaluación integral, que invierta el orden actual y pondere las externalidades e impactos positivos, y no solo los negativos. Tercero, una política de salario mínimo que se reajuste según la productividad. Hay que atreverse a cambios de fondo, si seguimos haciendo lo mismo, no podemos esperar resultados distintos.
Bettina Horst, directora de LyD
Se necesita un impulso, una mirada y un ambiente favorable al emprendimiento y al desarrollo del sector privado. Eso no solo pasa por mejores políticas públicas, sino también a través de generar la coordinación público privada para poder destrabar la inversiones y generar un ambiente más proclive al emprendimiento del desarrollo privado.
Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero
¿Cómo recuperamos empleo, inversión y crecimiento en el país? Lo primero sin lugar a dudas es con una mirada optimista, porque Chile tiene todos los elementos para volver a crecer con energía, con fuerza, para recuperar el empleo y esto a través de mayor inversión. Es verdad que la minería pasa por un momento delicado, es decir, con menor producción, básicamente de cobre. Y eso tiene muchos factores, algunos circunstanciales, climáticos, fuera de nuestro control, otros por envejecimiento de los yacimientos, también fuera de nuestro control, y otro también derivado de malas políticas públicas que hicieron que se retrasaran muchas decisiones de inversión. Pero el panorama es optimista: tenemos buenos yacimientos mineros, tenemos un plan de inversiones para la próxima década de más de US$ 100 mil millones. Vamos a demandar más de 35.000 nuevos puestos de trabajo sólo en la cadena de valor principal del sector minero y esto tiene un impacto fundamental en el resto de la economía.
Recordemos que por cada dólar que se genera en la minería hay 0, 8 dólares que se generan en el resto de la economía. Por lo tanto esto va a ser una actividad que va a reactivar el resto de la economía. Tenemos por lo tanto capital humano, tenemos inversiones por desarrollarse, el crecimiento va a venir, hay que tener paciencia. Sé que muchos chilenos están esperando que la economía vuelva a crecer. La minería está trabajando para ello, cuenta con optimismo, recursos, ganas de hacerlo y tengo una mirada llena de realismo pero también con mucho optimismo.
Vamos a salir adelante sin lugar a dudas. La minería nunca le ha fallado al país y en esta oportunidad tampoco lo hará.
José Pablo Arellano, director de empresas y exministro.
Para recuperar el crecimiento potencial, en industrias como la minería, los salmones, la agricultura, la industria forestal y la construcción se tiene que volver a invertir con fuerza, y el país necesita aumentar su productividad y reducir los permisos.
Andrés Trivelli, CEO de LarrainVial
Para romper la inercia se necesitan dos cosas: que ahora el sector privado se ponga a actuar, porque el Presidente y Hacienda ya han hecho un buen trabajo en el marco regulatorio, y preguntarnos cuánto es el impacto que está teniendo en el empleo la tecnología y todos los cambios que han ocurrido, no solo con la IA. Ha habido un un aumento de la eficiencia por la tecnología en la industria de servicios en general, que está siendo un lastre para el empleo. Entonces, debemos ponerle cabeza a cómo fortalecemos la educación de los trabajadores en todos los niveles. Tenemos que preocuparnos de la gente porque la capacitación es importante.
Daniel Belaunde, CEO SKY Airline
Uno de los grandes desafíos para el crecimiento de Chile es recuperar la capacidad de generar empleo. Si queremos reducir el desempleo y atraer inversión, debemos abrir una conversación seria sobre cómo modernizar nuestra legislación laboral, dar mayor flexibilidad a la contratación y revisar algunas decisiones anteriores. Es un debate difícil, pero necesario para volver a crecer.
Jaime Munita, CEO del Grupo Patio
Todo lo que se está haciendo en términos de permisos es clave, sobre todo en el sector construcción, que todos sabemos que es donde más se concentra hoy día la pérdida de empleo. Es fundamental darle más agilidad y poder recuperar más lo que es la construcción en el corto plazo.
Gina Ocqueteau, presidenta de SQM
Volver a crecer sobre 3% depende de invertir más y, sobre todo, de ser más productivos. La productividad es la variable que más pesa en el crecimiento de largo plazo, y pequeñas mejoras sostenidas en el tiempo marcan una gran diferencia en cuán rápido un país mejora su nivel de vida. Para lograrlo, se requiere promover la innovación, fortalecer el capital humano, impulsar alianzas público-privadas y contar con reglas claras de largo plazo.
Cristina Etcheberry, CEO y cofundadora de Toku
Para romper la inercia en el crecimiento económico hay que aprovechar la oportunidad que tenemos hoy con la inteligencia artificial. Es única y nos permite no solo automatizar nuestro trabajo, sino que soñar y hacer cosas que antes no eran posibles. Hoy podemos hacer las cosas 10 veces mejor y desde Toku es lo que estamos tratando de hacer: crear tecnología global desde Chile.
Gianluca Palumbo, CEO de Enel Chile
La industria energética, y particularmente el sector eléctrico, tiene un tremendo potencial de crecimiento. Para su desarrollo es fundamental que la demanda tenga acceso a un suministro limpio, confiable y eficiente.
En este sentido, se requiere avanzar en un marco institucional y regulatorio con reglas estables y predecibles que incentiven las inversiones de largo plazo.
Sebastián Fernández, gerente general de Conexión Kimal-Lo Aguirre
Con un desempleo cercano al 10%, Chile necesita más inversión en infraestructura, al mismo tiempo que los proyectos que ya están en construcción puedan desplegar todo su potencial. Kimal-Lo Aguirre tiene hoy un 23,3% de avance en obras y cerca de 1.400 trabajadores en las cinco regiones del trazado. La meta es triplicar nuestra dotación antes de fin de año, camino a los 7.000 trabajadores en 2027. Expandir nuestra contratación depende hoy de permisos forestales radicados en sedes provinciales que podrían convertirse en una política concreta de empleo eficiente y sin costo -ni modificaciones legales- para el Estado.
José Ignacio Escobar, CEO de Colbún.
Si pudiera elegir solo una reforma para llevar adelante, mi prioridad sería impulsar una reforma estructural y profunda al sistema de evaluación ambiental y de permisos sectoriales. En 10 años, el tiempo promedio de un EIA pasó de 400 a 1.200 días, según datos públicos de la Sofofa. Eso no lo podemos normalizar. En un mundo donde el cambio tecnológico se acelera, Chile necesita tiempos de evaluación compatibles con la competencia global por inversión, sin bajar los estándares de inversión y sin debilitar las certezas jurídicas.
Tomás Bercovich, CEO y cofundador de Global66
La industria más grande del mundo es la financiera. Las operaciones las van a hacer agentes de IA y van a tomar las decisiones de cuál es la mejor empresa en la mejor jurisdicción para operar. Si queremos atraer esos capitales a Chile, necesitamos un marco regulatorio que permita crear empresas, bancos y fintech que sean capaces de atraer ese capital (...) y puedan operar agentes y desarrollar pagos con stablecoins en tiempo real.
Carlos Saieh, socio y CEO de Toesca Asset Management
Privilegiar medidas sin gasto fiscal ni intervención del libre mercado. En primer lugar, no me canso de repetirlo: eliminar el alto costo de la permisología. Es necesario conocer cuánto tiempo esto va demorar y que ese tiempo será razonable. En segundo lugar, impulsar de verdad el mercado de capitales local, creando mecanismos que movilicen el tremendo ahorro nacional que tenemos, que es mucho mayor que cualquier país de la región e, incluso, que el promedio OCDE. No puede ser que llevemos siete años desde la última OPI. Necesitamos revertir el daño causado con los retiros de los fondos de pensiones y poner incentivos a invertir más localmente. Por último, eliminar fricciones creadas artificialmente en nuestro mercado laboral.
Pedro Pineda, CEO y cofundador de Fintual
La respuesta es obvia desde hace décadas: educación. No discutamos tanto y copiemos todo lo que haya hecho Australia, que se parece mucho a Chile, estos 30 años: tiene una matriz minera similar, tamaño de la población similar, al fin del mundo y con temáticas indígenas similares. Y su PIB hace 30 años es el que tiene Chile hoy. No sé qué habrá hecho Australia en educación, pero copiémoslo, eso a largo plazo. A corto plazo, este año o el próximo, habilitemos inteligencia artificial gratis para todas las personas en Chile.
Juan Villavicencio, CEO de Engie Chile
Si tuviese que priorizar una medida de corto plazo para dinamizar el sector energético, sería enfocarnos en destrabar algunos nudos de transmisión para viabilizar nuevas inversiones en generación. Si miramos el mediano y largo plazo, la prioridad sin duda debe ser impulsar políticas públicas que promuevan la electrificación, lo que permitiría poner en valor la competitividad que nuestra capacidad energética puede otorgarle a Chile.
María Teresa González, country manager de Statkraft Chile
Creo profundamente en el potencial de Chile y en la enorme ventana de oportunidad que tenemos. Necesitamos volver a confiar en nuestras capacidades, generar acuerdos transversales y avanzar con sentido de urgencia. Específicamente en energía, contamos con recursos renovables excepcionales, una industria madura y una oportunidad concreta de convertir estas fortalezas en una ventaja competitiva para generar mayor inversión y empleo para el país.
Andrés Montero, presidente del Consejo Empresarial Chile-España
Trabajar más y hablar menos. No seguir reduciendo jornadas laborales, no seguir aumentando los costos laborales, flexibilizar el empleo y continuar impidiendo la inmigración ilegal. Y creer en Chile. Creer en Chile con más optimismo
Francisco Ruiz-Tagle Edwards, gerente general de Empresas CMPC
Chile es un país que tiene empresarios muy buenos, empresarios comprometidos. Pienso que el gobierno ha hecho planteamientos interesantes, pero finalmente son metas que hay que perseguir y creo que es importante comprometerse con ellas. Efectivamente en Chile la inversión ha caído, se ha trabado por temas de regulación, por temas probablemente de desincentivo, también por el tema del bajo crecimiento del país, y pienso que la inversión rompe la inercia. Pienso que lo que se ha aprobado en materia de la Ley de Reconstrucción es muy interesante porque la baja de impuestos del 27% al 23% sin duda incentiva la inversión y también la invariabilidad tributaria va a ayudar. La seguridad tributaria es muy relevante en las decisiones de inversión de largo plazo. Finalmente las certezas ayudan a que se vaya rompiendo la inercia.
Charles Kimber, gerente de Personas y Sustentabilidad de Arauco
Los empresarios, los ejecutivos, los liderazgos del mundo empresarial, debemos desplegar nuestras mayores capacidades y habilidades de liderazgo y gestión para nuestras empresas y para el país.
Andrés Trautmann, gerente general Banco Santander Chile
En mi mirada, hay que tener paciencia. Primero, porque esto no es de corto plazo. Cumplir con todo, con un proyecto súper ambicioso necesita ir dando pasos y esos pasos no pueden ser gigantes. Es una economía que venía muy resentida y vamos a necesitar que se vayan dando los pasos apropiados, apostando a que vamos a llegar. En eso estoy seguro de que con las medidas, con las reformas que se han ido tomando, el buscar estos consensos entre el mundo político y empresarial, entendiendo la importancia del mundo privado, se puede llegar a esas metas ambiciosas que hoy día se mencionan.
Jaime Carey, presidente ejecutivo del estudio Carey
Hay que buscar el optimismo. El futuro se ve más auspicioso y creo que el próximo año va a ser muy extraordinario, que se van a ajustar las estrellas para empujar en la dirección que corresponde.
Hernán Uribe, presidente del directorio de Ripley Corp
Creo que lo que está haciendo el gobierno, es bueno, o sea, cambiar solo la perspectiva de futuro, el tema de los impuestos, el tema de los permisos y el tema, sobre todo, de la actitud hacia la empresa, creo que es muy buena. Creo que eso va a romper la inercia.
Loreto Seguel, presidenta ejecutiva del Consejo del Salmón
Chile tiene una oportunidad real de impulsar un nuevo ciclo de crecimiento. Contamos con talento, capacidades productivas e industrias estratégicas que han demostrado que podemos competir con el mundo. Hoy el desafío es desplegar ese potencial y transformarlo en más inversión, empleo y desarrollo. Para lograrlo, necesitamos pasar de los diagnósticos a las decisiones concretas, con reglas claras, certezas para invertir y una colaboración público-privada que permita avanzar con sentido de urgencia y visión de largo plazo. En esa mirada de futuro, las industrias estratégicas tienen mucho que aportar, y la salmonicultura es un ejemplo concreto de ese potencial. El mundo demanda salmón chileno y contamos con una industria de alcance global que genera importantes encadenamientos productivos con otros sectores de la economía.
César Barros, presidente Nova Austral
Tenemos importantes obras públicas que ya están estudiadas. La propuesta es tomar deuda a mediano plazo para elevar la inversión pública y en concesiones hasta un 20% del presupuesto. Nos pasamos temporalmente del 45% de deuda pública, pero se trata de obras públicas que se ejecutan, se terminan y volvemos a la normalidad. Esperar que la gran minería, la construcción y el comercio partan, tomará años. En cambio, las obras públicas, con una buena gestión, parten al tiro.
Gloria Hutt, presidenta de Copsa
Formar un grupo especial dedicado a mover inversión con un plazo fijo. Un equipo chico supraministerial que dependa del Presidente de la República y que garantice que va movilizando las cosas.
Francisco Leyton, empresario
Como supermercadistas y almaceneros, sabemos que lo más importante es escuchar al cliente. En este caso, el Gobierno debe escuchar a los alcaldes, quienes conocen muy bien las prioridades de las personas. Así se da un golpe de timón, ejerciendo un liderazgo que nace desde la ciudadanía. La prioridad: las personas, el crecimiento, la confianza y que los resultados lleguen a todos. Necesitamos más empresarios como Horst Paulmann, con hambre de hacer y crecer. La pista para despegar dura dos años. Hay tiempo: ¡a abrocharse los cinturones y despegar!
Andrea Repetto, académica Escuela de Gobierno UC
Pensar más allá de los impuestos y los permisos; pensar en productividad, innovación e inclusión social.
Jorge Riesco, presidente de Sonami
El país exige nuevas inversiones que dinamicen la economía y generen empleos de calidad. Esto demanda una gestión público-privada basada en la colaboración estratégica y el compromiso mutuo. Es momento, en este contexto, de superar los diagnósticos y pasar a la acción acelerando la aprobación y ejecución de proyectos.
El ciclo favorable de precios de los minerales representa una oportunidad histórica que debemos aprovechar ahora. Para volver a crecer se requiere estabilidad jurídica, confianza y certeza de reglas claras. La reactivación de la industria minera permitirá canalizar mayores beneficios a las regiones, sus comunidades y al desarrollo de Chile.
Joaquín Barañao, investigador de Pivotes
Eliminar el resabio absurdo de la dictadura que exceptúa a solo uno de los 118 elementos del régimen concesional: el litio.
Estuardo Ortiz, fundador y CEO de JetSmart
Chile tiene el potencial para crecer, pero necesita certezas para invertir y mayor agilidad para desarrollar proyectos. En Jetsmart estamos apostando por el país: para 2027 proyectamos crecer 11% en operación y 20% en flota local. La aviación impulsa el turismo, el empleo y economías regionales. Para potenciar ese impacto, es clave fortalecer la promoción turística, incentivar la conectividad regional y revisar las tasas de embarque domésticas.
Alex Acosta, gerente general de Schwager
Para enfrentar el momento que vive el país, que va más allá de lo económico, se requiere buscar puntos de encuentro y entendimiento, es decir, llegar a acuerdos nacionales entre todos los estamentos representativos del país. Chile debe construir un plan estratégico para los próximos treinta años, que nos permita mirar más allá de las urgencias del corto plazo y definir el país queremos construir.
Julio Bertrand, CEO de Resiter
Desde nuestro ámbito de acción en Resiter, creemos que recuperar la competitividad del sector industrial requiere desarrollar la excelencia operacional, fortalecer una licencia ambiental y social sostenible e impulsar la innovación en nuevos modelos de negocios de economía circular. Así, reactivaríamos las inversiones, desarrollaríamos capacidades tecnológicas y profesionales promoviendo la empleabilidad y crecimiento económico.
Jorge Atton, director ejecutivo Attsons Consulting
Mi fórmula es dar certeza jurídica, incentivar la inversión nueva y apoyar la contratación formal adicional, especialmente de jóvenes y mujeres, mediante incentivos tributarios y subsidios transitorios, con metas y plazos definidos.
El sector privado debe liderar la inversión y la creación de empleo; el gobierno debe dar certezas, resolver y exigir resultados a toda su administración. Romper la inercia requiere liderazgo político y funcionarios que entiendan que facilitar la inversión también es servir al país.
Marcelo Vallauri, CEO de TREK Rental
Desde nuestra industria vemos que el crecimiento se materializa cuando los proyectos se ponen en marcha y los equipos comienzan a trabajar. Chile tiene oportunidades importantes en minería, energía e infraestructura, pero necesitamos acelerar su ejecución. Más inversión productiva significa mayor actividad para las empresas, dinamismo regional y generación de empleo.
Juan Sebastián Montes, decano Escuela de Negocios UAI
¿Cómo romper la inercia si seguimos haciendo lo mismo y conversando con las mismas voces? ¿Por qué seguimos premiando los lugares comunes, en vez de la creatividad, el pensamiento crítico y el juicio ético? ¿Por qué seguimos con instituciones del siglo XX cuando el siglo cambió hace rato? ¿Hasta cuándo preguntaremos en las entrevistas de trabajo por el colegio que estudió la persona? ¿Por qué seguimos separando a humanistas de científicos? ¿Seguirá siendo Santiago Chile? Preguntémonos más; actuemos más. Salgamos del pesimismo y de la tribu.
Mauricio Villena, decano Economía UDP
Chile necesita recuperar la inversión, fortalecer la competencia y crear condiciones para innovar. Pero el crecimiento sostenido exige algo más: elevar la productividad.
Y eso comienza mucho antes de entrar al mercado laboral. Las habilidades se forman desde la primera infancia y determinan cuánto podemos aprender después. Invertir bien en educación inicial es también una política de crecimiento. Necesitamos, además, estabilidad macroeconómica, reglas claras y un Estado que funcione mejor. El desafío es recuperar la inversión de hoy sin seguir postergando las bases del crecimiento de mañana.
Álvaro García-Marín, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la U. Andes
La economía requiere un impulso coordinado y de gran escala. El comercio internacional puede ser la clave. Hoy, el desafío no es firmar nuevos acuerdos, sino aprovechar los existentes: reducir barreras no arancelarias y costos logísticos y aduaneros, y ampliar el comercio de servicios y digital, para que las empresas con potencial den el salto. Debemos atrevernos a pasar de importar a desarrollar conocimiento en los sectores en que tenemos ventajas naturales, para ampliarlas y diversificarlas”.
Matías Lira, decano de la Facultad de Economía y Negocios de la UDD
Romper la inercia exige recuperar la confianza, destrabar la inversión y poner la productividad en el centro. Pero también requiere que la educación superior rompa su propia inercia, escuche activamente a las empresas, comprenda sus necesidades reales y adapte su formación a un mundo laboral en transformación. Chile necesita instituciones capaces de anticipar los cambios, desarrollar talento pertinente e impulsar la innovación. El crecimiento se construye conectando educación, empresa y país.
Raúl Berríos, decano de la Facultad de Administración y Economía de la U. de Santiago
Chile es un país privilegiado, con gente talentosa y grandes oportunidades de desarrollo. Para romper la inercia en inversión necesitamos seguir profundizando nuestro mercado de capitales, para que permita invertir en proyectos de innovación de base científico-tecnológica que se desarrollen desde Chile, incluyendo a emprendedores chilenos y extranjeros. Debemos impulsar la modernización del sistema de formación universitaria, impulsando la actualización de currículum y sistemas formativos que promuevan la aproximación temprana de los estudiantes al mercado laboral, construyendo experiencias formativas que acerquen a las empresas y estudiantes resolviendo problemas y desafíos reales. Finalmente, debemos recuperar nuestra minería, invirtiendo más y mejor en proyectos de exploración y explotación, que le devuelvan a nuestro país su liderazgo a nivel mundial, avanzando en nuevos minerales y métodos de extracción más sostenibles y eficientes”.
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