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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPropuestas van desde un fideicomiso hasta un arbitraje, y en una última instancia, incluso a dejar de auditar a Bice Vida.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 31 de enero de 2013 a las 05:00 hrs.
En un nuevo capítulo de la fiscalización por parte del Área de Control de Empresas Auditoras de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) a Deloitte, por el arriendo de un edificio a Bice Vida Compañía de Seguros, la empresa auditora entregó una serie de propuestas para subsanar posibles conflictos de interés.
En un principio, el regulador aseguró que el contrato de arriendo del inmueble “creará un vínculo de largo plazo”, situación que debía ser corregida.
Ayer, la firma auditora respondió mediante oficio a la SVS planteando propuestas de solución en dos áreas: en primer término, con respecto a medidas de “impacto económico inmediato”, propuso que “el pago de cualquier contingencia económica, de la naturaleza que sea, lo haga siempre Deloitte, en su calidad de arrendatario”. Una vez hecho esto, la firma “enviará siempre (con carácter obligatorio) los antecedentes a un árbitro, que decida cuál de las partes, arrendador o arrendatario, deberá efectuar el pago final.
En segundo término, propuso entregar la administración del contrato de arriendo del edificio a un “fideicomiso ciego”. Así, plantean que sea este tercero el que deberá velar por los derechos del arrendador, “decidiendo autonomamente, las eventuales solicitudes, acciones o iniciativas que pudiera ser necesario tomar, para dar cumplimiento cabal al contrato”.
Con estas medidas, Deloitte pretende dejar de tener influencia en el contrato de arriendo al desprenderse, “total y definitivamente”, de los derechos que la ley consagra al arrendatario para pedir o exigir al arrendador el cumplimiento del contrato de arriendo.
Agregan que las medidas que se solicitan considerar como adecuadas por parte del regulador para resolver la eventual falta de independencia, “privarán definitivamente a nuestra entidad, en su calidad de arrendataria, de ejercer acciones, efectuar solicitudes o tener influencia en la gestión”.
Última instancia
Finalmente, y como instancia última, desde la firma auditora plantean que sin perjuicio de que la SVS estime que las medidas propuestas no son suficientes, “sólo parece posible plantear, asumiendo la interpretación de la Superintendencia, que Deloitte no puede continuar con la auditoría de los estados financieros de la sociedad anónima Bice Vida S. A., pasando a ser esta interpretación, una medida subsidiaria de la propuesta de acciones reparatorias planteadas por nuestra firma”.
En consecuencia -agregan- y para el evento indicado, “solicitamos se resuelva que el no continuar con la auditoría a Bice Vida, subsanaría de manera íntegra y cabal, los problemas planteados por la SVS”.
Aseguran que las medidas propuestas se implementarán tan pronto como el regulador confirme que son “adecuadas y suficientes para solucionar lo planteado”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.