DOLAR
$994,00
UF
$41.242,32
S&P 500
7.580,95
FTSE 100
10.736,14
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.176,02
Dólar US
$994,00
Euro
$1.111,98
Real Bras.
$182,72
Peso Arg.
$0,65
Yuan
$149,39
Petr. Brent
113,43 US$/b
Petr. WTI
104,12 US$/b
Cobre
6,48 US$/lb
Oro
3.898,90 US$/oz
UF Hoy
$41.242,32
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPara este ejercicio está previsto un plan por US$ 100 millones para fortalecer sus operaciones en Chile y Bolivia.
Por: Jorge Isla
Publicado: Miércoles 17 de abril de 2019 a las 14:01 hrs.
Luego de cumplir un plan de desarrollo por US$ 82 millones para fortalecer sus operaciones en Chile y Bolivia, Coca-Cola Embonor llevará a cabo un plan de inversiones por un total de US$ 250 millones para el período 2019-2021.
De este programa, para este ejercicio está prevista la inyección de recursos por monto de US$ 100 millones que se distribuye en los dos mercados en los que está presente. "El 40% de esta inversión se está destinando a modernizar la capacidad de producción y hacer más eficiente la distribución, y un 45% se invertirá en el mercado, con foco en equipos de frío y una tecnología para embotellar bebidas en un nuevo envase único, retornable, etiquetado, para fomentar la economía circular", informó el gerente general Cristián Hohlberg, luego de la junta ordinaria de accionistas realizada esta mañana.
En relación a la estrategia de la compañía, el presidente de Embonor, Andrés Vicuña, señaló que destacó que los desafíos centrales estarán en "el desarrollo de un amplio portafolio de bebidas sin azúcar, en ser referentes en materia de economía circular, en desarrollar innovaciones tecnológicas y digitales, y en potenciar nuestros equipos de trabajo."
El año pasado Coca-Cola Embonor registró ventas netas por $ 564.388 millones, con un crecimiento de 3,2 y un volumen de ventas consolidado de 271 millones de cajas unitarias, manteniendo niveles de los tres años precedentes. En este marco, el Ebitda llegó a $ 109.460 millones con un alza de 4,8%, el más alto registrado por la empresa en su historia.
La junta eligió a los miembros del directorio para los próximos dos años, en cual se mantuvieron en sus cargos Andrés Vicuña, Diego Hernán Vicuña, Manuel Antonio Tocornal, Jorge Lesser, José Tomás Errázuriz y Leonidas Vial. En la oportunidad, el único cambio entre los directores titulares fue la salida de Bernardo Fontaine y su reemplazo por Felipe Zegers, junto a Andrea Fuchslocher como suplente.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.