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REGÍSTRATE AQUÍSe estima un aporte total de $400 millones, destinados para hacer frente a esta emergencia.
Por: María Eugenia Piñatel.
Publicado: Miércoles 31 de julio de 2019 a las 17:22 hrs.
Fotos: @antoniowalkerp
Producto de la escasez hídrica que afecta la región de Coquimbo, el Ministro de Agricultura, Antonio Walker, decidió declarar "zona de emergencia agrícola", y se estima un aporte total de $400 millones para hacer frente a esta emergencia.
El lunes 22 de julio el Instituto de Desarrollo Agropecuario (Indap) de la región realizó un Comité Regional de Emergencia para analizar la situación y ver qué medidas tomar, en base a los datos recopilados en terreno.

Con esta información Walker viajó a la zona y declaró la emergencia, que establece que a través del Instituto de Desarrollo Agropecuario, se hará entrega directa de alimentación (harina de soja y avena grano) para alimentar al ganado caprino, que se traduce en una inyección de energía y proteína, para mejorar la condición corporal de los animales que ha sido afectada por la falta de forraje en la pradera del sector secano.
En total se beneficiarán alrededor de 4.680 usuarios acreditados por el Indap de la región de Coquimbo, con un aporte estimado de $100 mil aproximadamente por cada uno, lo que sería un total estimado de $400 millones destinados para hacer frente a esta emergencia.

Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.