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Estimados lectores:
Las semanas antes del 18 de octubre la agenda política y la cobertura de medios giraban en torno a la emergencia hídrica. Se repetían las imágenes desoladoras de animales sin agua para sobrevivir y los testimonios de pequeños agricultores que se entregaban a la idea de dejar morir sus campos.
Nada de eso ha cambiado, ni se han mejorado las perspectivas de mediano plazo, solamente que lo hemos dejado en segundo plano. Ante varias alertas nuevas, en el Diario Financiero decidimos que pese a lo copado de la agenda este inicio del 2020 en materia de preocupaciones macroeconómicas intentas y externas, le pondríamos acento a la crisis del agua en Chile.
Es así, como habrán visto nuestros lectores habituales es que en diferentes secciones estamos abordando los desafíos. Pequeñas desaladoras como alternativa para abastecer a comunidades costeras, compromisos voluntarios de las empresas en materia de consumo de agua y los avances en la mesa convocada por el Presidente hace unos meses para abordar el tema.
El tema solamente se complejiza al cruzarse con la discusión de fondo sobre los derechos del agua, que algunos abogan por redefinir en uno de los temas constitucionales que más atención atrae.
Les dejo a continuación algunos de los artículos recientes de DF en el tema para sumar aristas.
Marily
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.