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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍAdemás, señala que tienen la tranquilidad de no tener reclamos de clientes tras el caso.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 2 de octubre de 2012 a las 05:00 hrs.
El caso de la clonación masiva de tarjetas en Temuco no sólo implicó que los bancos debieran devolver el dinero sustraído, sino también una ola de críticas. Pero, a la vez, un grupo de bancos fue demandado por el Sernac luego de que desistieran concurrir a la mediación. Al respecto, Alberto Schilling comenta que "en algunos aspectos se han excedido en sus atribuciones, definitivamente están un poco confundidos respecto de ciertas cosas. Lo que nos importa es seguir atendiendo a los clientes con el celo, el respeto y la calidad con la que lo hemos hecho siempre".
- ¿Luego de la carta que envió Awad, ha cambiado la relación?
- No, por ahora. A propósito del evento de la clonación, el Sernac demandó a cuatro bancos, nosotros incluidos. Yo creo que el Sernac entró en una confusión no menor y la verdad es que creo que han mal informado respecto de lo que ha concedido cada banco. Nosotros tenemos la tranquilidad de no tener reclamaciones pendientes, de haber atendido y solucionado de forma total los problemas que tuvieron nuestros clientes al usar cajeros afectados de otros bancos. Creo que el Sernac Financiero tiene que hacer lo que está llamado a hacer, pero en este caso siento que se extralimitaron en sus atribuciones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.