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REGÍSTRATE AQUÍDesde el viernes, cuando muchos arrancaban las vacaciones de invierno, sumaron 103 los vuelos que fueron suspendidos y reprogramados.
Por: El Cronista / Argentina
Publicado: Miércoles 22 de julio de 2015 a las 04:00 hrs.
El efecto de los últimos conflictos en las finanzas de Aerolíneas Argentinas se hace sentir.
Desde el viernes, cuando muchos arrancaban las vacaciones de invierno, sumaron 103 los vuelos que fueron suspendidos y reprogramados, y el costo que esto ocasiona al aérea de bandera se estima en cerca de US$ 10 millones, a razón de al menos US$ 2,5 millones diarios. Así surge de las cifras que se manejan en el sector, aunque Aerolíneas Argentinas no brindó cifras oficiales.
Este cálculo se realiza, entre otras cuestiones, en base a los gastos extras que se generan en estas situaciones, como la devolución de pasajes, pago de hotelería a los pasajeros que deben esperar por un nuevo vuelo, puesta en marcha de aviones que no estaban previstos y hasta el pago de boletos de micros para quienes prefieren ya partir de viaje y no esperar a la suerte de la reprogramación.
Las razones por lo que se llegó a esta situación todavía no están claras, aunque la sobre venta de pasajes aparece como una de las más destacadas.
Desde Aerolíneas Argentinas su titular Mariano Recalde, afirmó que la situación se dio como consecuencia de un reclamo realizado por los controladores de vuelos.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.