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Publicado: Jueves 25 de julio de 2019 a las 23:26 hrs.
Queridos lectores,
Esta semana tuvimos la suerte en el Diario Financiero de poder contar con un grupo de columnistas de primer nivel para analizar lo que fue el 2019 y cómo entender mejor las dificultades que nos presenta en 2020. Les dejo a continuación los links de algunas de estas columnas por si no pudieron revisarlas durante la semana.
Una de ellas que, especialmente, me llamó la atención: Los economistas Abhijit Banerjee y Esther Duflo, ganadores del Premio Nobel, plantean en una columna titulada "La otra cara al crecimiento".
Ellos plantean, por ejemplo, el caso de una India o una China desacelerada que podría verse tentada a sucesivos planes de estímulo para mantener así la calidad de vida y las mejoras sociales que espera.
Entendiendo el punto que ellos hacen, lo que más me llamó la atención fue mirar ese Chile y ver que nosotros, contrariamente, estamos teniendo cero obsesión con el crecimiento. Pareciera en las últimas semanas, en el último mes que es una palabra que ni siquiera aparece. De hecho, si lo miramos, pareciera que estuviéramos entregados a un crecimiento mediocre para los próximos años. Que lo que nos dejó la crisis, no fuera revertible.
Y si bien es totalmente concordable que la vía para superar esta desaceleración, que se nos provocó y que se nos provocara, no es a través del estímulo fiscal necesariamente, si queda claro que al menos debería ser un eje de discusión. Al menos deberíamos estar preguntándonos cómo adelantamos lo que el Banco Central recién cree que podremos retomar el 2022, y eso no se ve ni un discurso. Se ve más bien un entreguismo. Y si algo
Si hay un afán de culparse mutuamente. Sin un crecimiento sólido no hay agenda social sustentable en el largo plazo y sin una agenda social, al parecer, hay bastante consenso en que será difícil mantener, en el mediano plazo, la paz social.
Que tengan un excelente fin de semana.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.