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REGÍSTRATE AQUÍEntidad gestionaría inversiones por US$ 10 mil millones y tendría 900 trabajadores.
Por: La República, Colombia.
Publicado: Jueves 3 de mayo de 2012 a las 05:00 hrs.
Mientras esperan la autorización de los reguladores peruanos y chilenos, avanza la estructuración del nuevo banco de inversión regional conformado por el Banco de Crédito del Perú (BCP), IMTrust y la corredora colombiana Correval.
Según el representante de esta nueva compañía y actual gerente de banca corporativa (BCP), Christian Laub, la asociación de las tres firmas gestionará inversiones por más de US$ 10.000 millones.
- ¿Cómo funcionará la fusión de las tres firmas?
- La idea es que en el tiempo se consolide una sola empresa con oficinas en los tres países. Queremos comportarnos como una sola empresa, un producto integrado. Para el tercer trimestre esperamos estar operando.
- En cifras ¿cuáles son las metas de la nueva banca de inversión?
- Vamos a ser entre 800 y 900 empleados, vamos a gestionar inversiones por más de US$ 10.000 millones, vamos a tener 40 analistas de estudios económicos, daremos cobertura a 80 empresas o algo parecido.
El año pasado entre las tres estructuramos operaciones de finanzas corporativas por más de US$8.000 millones, lo que son cifras bien interesantes y esperamos que crezcan rápidamente en los próximos años.
- ¿Habrá algún cambio en el tema de empleados?
- Lo bueno es que cada empresa opera muy bien en su país entonces no tienes que hacer tratos especiales. Creo que con lo que estamos haciendo esperaría que las empresas crezcan, es decir que se contrate más gente en lugar de reducir la planta.
- ¿Tienen pensado algún nombre para la nueva empresa?
- No. Obviamente nuestra intención es mantener y fortalecer los jugadores locales. En el tiempo tendremos eventualmente un nombre único pero no sabemos cuál será ni en cuánto tiempo.
Firme competencia
- Entrarían a competir con grandes bancas de inversión como BTG Pactual entre otras. ¿Cuál será esa estrategia de competencia?
- Creo que vamos a tener equipos mucho más sólidos y la idea es ofrecer los productos que tenemos hoy en día, pero mejor, y luego ir aprendiendo de lo que se tiene en cada uno de los mercados y tratar de llevarlos a los otros.
Por ejemplo, hace unas semanas BCP y Correval lanzaron una nota de capital protegido por más o menos $10.000 millones. Este es un producto novedoso que nació de la cooperación de los dos equipo y así deberíamos tener mejores productos cada día.
- ¿Cuál es la expectativa de negocio que tienen?
- Con las noticias que recibimos la semana pasada (autorización de los reguladores para la compra de Correval por parte de BCP) lo que tenemos son las tres patas que necesitábamos para crear la nueva plataforma.
Esto es un logro enorme porque cada uno es un jugador relevante en el mercado. Entonces se tienen a un Correval que es líder en Colombia, un BCP en Perú y un IMtrust en Chile, de esta manera no tenemos operaciones que puedan salir, sino un montón de oportunidades.
Así, nuestro reto es hacer que estas tres empresas que tienen sus culturas y su gente en cada país, se comporten como una sola.
- ¿Habrá una inversión tecnológica para la operación?
- En el corto plazo vamos a ir operando en la plataforma de cada empresa.
Seguiremos desarrollando sistemas más integrados pero siempre teniendo en cuenta las regulaciones locales.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.