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Publicado: Lunes 11 de abril de 2016 a las 04:00 hrs.
En una extensa carta dirigida a los accionistas, el presidente de Enersis, Borja Acha, señaló que el principal desafío que enfrentaba la eléctrica era adpatarse a los nuevos tiempos y construir una compañía que lograra una mayor diálogo con la sociedad. “La tarea que tenemos por delante es construir una empresa más dialogante, más abierta, más cercana y más receptiva a las necesidades del país, de los entornos en los que operamos y de nuestros clientes. Para ello debemos asegurar más rentabilidad y eficiencia, y construir una nueva Enersis, una Enersis con un camino claro de desarrollo para las próximas décadas”, sostuvo.
El ejecutivo realizó una pormenorizada descripción de la operación de reorganización lanzada en 2015 por la italiana Enel, el controlador de la firma con un 60,62% de las acciones, y señaló que la propuesta aprobada en su primera parte en diciembre pasado “abre una nueva y exitosa etapa de desarrollo para la compañía”. Respecto de la fusión, indicó que la OPA permitirá la salida de aquellos accionistas que no estén de acuerdo con la operación. “De esta manera, se dará certeza a la operación y seguridad sobre un precio justo de salida a aquellos accionistas que no compartan la visión de Enersis sobre el futuro del Grupo”, señaló.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.