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REGÍSTRATE AQUÍLa firma confirmó que absorberá a la compañía chilena y adelantó que ésta aún no aporta a plenitud a su plan de reducción de costos.
Por: Antonio Astudillo M.
Publicado: Jueves 4 de febrero de 2016 a las 04:00 hrs.
CGE fue la unidad de negocios que más aportó al Ebitda que Gas Natural Fenosa (GNF) reportó al cierre de 2015, situación que ayer, en el marco de la entrega de resultados de la catalana, fue destacada por su consejero delegado, Rafael Villaseca.
La hispana tuvo una utilidad de 1.502 millones de euros el año recién pasado, superando las expectativas del mercado. El Ebitda, en tanto creció de 10,8% al alcanzar 5.300 millones de euros, de los cuales la operación chilena aportó 431 millones de euros.
“Estamos muy satisfechos con la compra de CGE, esta fue una buena operación que ha producido beneficios antes considerando los costos de la operación, desde el primer año”, dijo el ejecutivo.
Al tiempo que confirmó que GNF absorberá a CGE, en la presentación Villaseca comentó que uno de los logros de la española el año pasado fue superar la meta de ahorro de costos y añadió que las sinergias por 306 millones de euros que informaron ayer podrían ser mayores, ya que el aporte de CGE aún no es pleno, explicó.
En lo que respecta a la regulación del mercado de distribución de gas por redes, que está en tramitación, Villaseca dijo estar “convencido” que la normativa ayudará a expandir el negocio en Chile, donde actualmente a nivel nacional hay un millón de hogares conectados.
“Hemos sido bien recibidos por las autoridades, y estamos convencidos que la ley que será finalmente aprobada por el parlamento chileno intensificará y acelerará la gasificación del país”, dijo.
En este sentido, recordó que la firma ya lanzó su plan de inversiones en esta área, el cual contempla recursos por US$ 1.000 millones para duplicar su número de clientes al 2020, llegando a cerca de 1,2 millón y detalló que este año esperan sumar 150 mil clientes en las distribuidoras que manejan, la mayor de ellas, Metrogas.
Posponen plan estratégico
Hasta fines de mayo la catalana pospuso la presentación de su plan estratégico para los próximos años.
¿La Razón? la alta volatilidad de los mercados los llevó a revisar los supuestos con los que están trabajando para adecuarlos a la nueva realidad. Originalmente, el plan 2016-2018 se conocería durante el primer trimestre.
“La volatilidad de los mercados financieros y de monedas y de los índices de energía alrededor del mundo, y las incertezas sobre el crecimiento de los mercados emergentes y lo que ello significará en términos energéticos, nos hicieron decidir que necesitamos un poco más de tiempo para ver dónde van las variables de nuestros negocios”, dijo.
El plan anterior (2013-2015) contempló inversiones por 6.600 millones de euros -entre las cuales se cuenta la adquisición de CGE y ahorros por 300 millones de euros.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.