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Publicado: Viernes 15 de junio de 2018 a las 07:00 hrs.
El video de 45 segundos está grabado desde las graderías de un gimnasio en San Antonio. Un ejecutivo con un marcado acento extranjero les anuncia a sus colaboradores que pese a que "buscaron todas las alternativas para que no pasara" y a pesar del "trabajo calificado de todos" "no hay clientes suficientes para hacer sostenible esta fábrica" y la decisión es por lo tanto, "definitiva e irreversible". Se escuchan murmullos de los asistentes y se corta la grabación.
El que habla es el gerente de Maersk explicando a los trabajadores que se cierra una de las fábricas de contenedores más grandes de la región y que quedarán más de 1.200 personas sin trabajo.
A los pocos minutos un senador por la región twitea que es "inexplicable actitud de la empresa". Bernardo Larraín le responde por la misma red social: "Como usted, senador solidarizo con los desvinculados pero más que reprochar a la empresa no le parece mejor preguntarse por qué después de solamente 6 años y de haber invertido US$200 mm Maersk cierra la fábrica ¿Por qué dejamos de ser competitivos para ellos?". Buen punto el del presidente de la Sofofa.
Quizás la mejor manera de empatizar con el dolor de las familias afectadas tiene que ver con no buscar culpas en las decisiones de negocios sino buscar qué cosas como país podemos hacer para asegurarnos que esas personas puedan conseguir nuevos trabajos. Mario Marcel, presidente del Banco Central, está semanas tras entregar el IPOM ligó con mucha claridad el futuro crecimiento a que se realicen reformas estructurales que potencien la productividad.
Partimos tras sus declaraciones a levantar qué temas son prioritarios y el consenso es bastante generalizado: modernización del Estado, mercado laboral más flexible para adaptarnos a la automatización y mejoras en el capital humano, entre otras. Una agenda centrada público-privada enfocada en esos puntos y no una culpabilización de empresas que se adaptan a su entorno competitivo podría ser a la larga mucho más apoyo a los ex trabajadores de Maersk.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.