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Publicado: Jueves 9 de abril de 2020 a las 04:00 hrs.
Como "un muy buen segundo paso", calificó el exministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, las nuevas medidas anunciadas ayer por la administración Piñera como un complemento al plan fiscal lanzado en marzo por un monto de US$ 11.700 millones.
Ahora, se trata de US$ 5.000 millones adicionales.
Aun así, el también profesor asociado de la Escuela de Gobierno de la Universidad Católica advirtió que "probablemente no sea el último paquete".
De hecho, añadió el economista, "yo habría hecho algo un poco mayor quizás, pero lo importante es hacer que el actual esté operativo luego. Sería muy malo trancarnos en una discusión que impida que esto se despliegue".
Junto a Andrea Reppetto, Eduardo Engel y José De Gregorio, Valdés había hecho una serie de observaciones a las acciones iniciales planteadas por el Ejecutivo, reparando en la necesidad de nuevas medidas de cara a la crisis sanitaria que afectan al país y, por defecto, a la economía.
Acorde con esta postura, ayer el exsecretario de Estado dijo que "nos falta, sin duda, un mecanismo de apoyo para empresas grandes que puedan tener problemas".
Sobre este punto, agregó que "hay que discutirlo aún"
A su vez, Valdés agregó que el "Gobierno debería precisar las maneras y condiciones de cómo distribuirá los bonos" que financiará con un fondo de US$ 2.000 millones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.