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REGÍSTRATE AQUÍEl titular de la DC se refirió a la polémica desatada luego de que el mandatario aterrizara de emergencia su helicóptero.
Por: Sebastián Vega, Diario Financiero Online
Publicado: Lunes 24 de enero de 2011 a las 16:04 hrs.
El presidente de la Democracia Cristiana, el senador Ignacio Walker, criticó el actuar del Presidente Sebastián Piñera, luego que éste tuviera que aterrizar de emergencia el helicóptero que pilotaba en dirección al Lago Ranco, durante el fin de semana recién pasado.
"Este aterrizaje en la calle, que es un bien público, demuestra que el presidente no toma conciencia de la autoridad de la cual está investido, él tiene que ser más consciente de la dignidad del cargo y dejar los juguetes de lado", declaró enfático el senador DC.
"De una vez por todas el presidente Piñera debe dejar de comportarse como un privado en comisión de servicio en el Gobierno", añadió Walker, fustigando duramente el accionar del mandatario.
Una opinión similar tuvo, el también senador, José Antonio Gómez, presidente del Partido Radical, quien le pidió asumir su rol de representar de forma adecuada a todos los chilenos.
"Él (Piñera) no se ha dado cuenta que tiene la representación de Chile, él es el Presidente de Chile, no puede ser el buceador, el piloto o el viejito pascuero al final del año", terminó el senador con evidente molestia.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.