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REGÍSTRATE AQUÍ"Es efectivo que en un minuto hubo penas de cárcel para las colusiones, pero nunca se aplicaron, para ser francos", dijo el presidente del Senado.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Jueves 2 de junio de 2016 a las 12:20 hrs.
El presidente del Senado, Ricardo Lagos Weber, destacó la aprobación en la Cámara Alta del proyecto de ley que sanciona la colusión con penas de cárcel.
"Esta ley viene a hacerse cargo de un cambio en la realidad chilena. Es efectivo que en un minuto hubo penas de cárcel para las colusiones, pero nunca se aplicaron, para ser francos", dijo el parlamentario por la V Costa.
Lagos Weber puntualizó que "y cuando se pasó a un sistema de multas, parece que no fue un disuasivo suficientemente grande, y hoy día hay disuasivos distintos: hay multas muy altas, hay un sistema de delación compensada, y al mismo tiempo, hay penas de cárcel".
"Lo que se va a hacer acá es justicia respecto al daño que generan los delitos; en otras legislaciones comparadas, en Estados Unidos, hace muchos años, que como cree en la economía de mercado, dice 'tiene que haber una sanción muy fuerte para aquel que no cumple con las reglas de competencia... y eso significa cárcel efectiva'. Y eso es lo que tenemos en Chile a partir de ahora", concluyó el Senador por la Región de Valparaíso.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.