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REGÍSTRATE AQUÍEl senador por Antofagasta también criticó la "defensa corporativa sin límites" de la UDI.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Jueves 5 de marzo de 2015 a las 17:03 hrs.
En el marco de las audiencias de formalización del caso Penta, el senador Alejandro Guillier acusó a la UDI de estar "desplegando una estrategia de defensa corporativa sin límites" respecto de la participación de algunos parlamentarios en el escándalo.
"No hay ningún reconocimiento, porque Moreira pidió disculpas por los errores y 'si alguien defraudé, pido disculpas', porque está viendo que la UDI está desplegando una estrategia de defensa corporativa sin límites. Acá somos todos inocentes y los fiscales no entendieron qué es Penta, que es una armoniosa institución para crear empleo", dijo el parlamentario por Antofagasta en conversación con radio ADN.
El ex rostros de televisión dijo que "cuando la gente de Penta y los propios parlamentarios involucrados dicen ´no hemos fallado en nada´, hay un problema ético".
Así también adelantó que "marzo y abril será muy duro para el orgullo nacional".
"Más adelante se va a abrir el caso Soquimich y me imagino que va a tener un efecto de esquirlas a otros partidos, porque fundamentalmente el caso Penta afecta a la UDI, probablemente el caso Soquimich va a tener efecto, en un abanico más amplio", dijo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.