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REGÍSTRATE AQUÍEl texto plantea la creación de un Comité Consultivo de Capitalización y Reserva integrado por personas de Codelco, Cochilco y los titulares de Hacienda y Minería.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Viernes 13 de septiembre de 2013 a las 15:14 hrs.
Con el objetivo de garantizar la competitividad y transparentar los planes de negocios y desarrollo de la cuprífera, la Comisión de Minería de la Cámara Baja acordó continuar con el proyecto de ley que modifica el gobierno corporativo de la Codelco.
El proyecto presentado en marzo de este año intenta garantizar la independencia de la empresa respecto de los gobiernos de turno.
"Creo que lo sucedido en julio con la capitalización de Codelco puso en evidencia una vez más la escasa autonomía que tiene el Directorio en esta materia. Esta decisión del Ejecutivo está afectando los proyectos estructurales y empujando a Codelco a sobre endeudarse, lo cual claramente la hará perder competitividad", sostuvo el diputado radical Marcos Espinosa.
El texto plantea la creación de un Comité Consultivo de Capitalización y Reserva, el cual estaría conformado por 4 miembros del Directorio de Codelco, los Ministros de Minería y Hacienda y un representante de Cochilco.
"Recordemos que este año Codelco solicitó capitalizar cerca de US$4 mil millones de, sin embargo, el gobierno sólo autorizó una cuarta parte", concluyó el legislador.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.