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REGÍSTRATE AQUÍEn una jornada que duró más de tres horas, la diputada María José Hoffmann (UDI) encabezó la acción contra el titular de Educación.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Miércoles 26 de noviembre de 2014 a las 20:03 hrs.
Los incidentes del inicio de la jornada, que terminaron con el desalojo del público de la sala, y las duras críticas por parte de la oposición, marcaron la interpelación encabezada por la diputada María José Hoffmann (UDI), al ministro de Educación, Nicolás Eyzaguirre.
Tras dos interrupciones de la sesión, luego de dos preguntas por parte de la parlamentaria, carabineros procedió a desalojar al público y el ambiente se crispaba cada vez más.
Sin embargo, luego trascurrieron con normalidad las restantes 14 preguntas de la diputada gremialista y las respectivas respuestas del secretario de Estado y tras casi tres horas de debate, fueron los representantes de cada bancada los que tomaron la palabra, bien para defender o para fustigar la gestión de Eyzaguirre y la reforma educacional que impulsa el Ejecutivo.
En su última intervención, Eyzaguirre agradeció a Hoffmann por las consultas planteadas, pero manifestó que "todavía siento que no nos entendemos".
"Contesté lo que yo pienso, no lo que ella piensa, tal vez por eso ella no quedaba satisfecha", dijo el ministro a la salida de la sala consultado por los constantes reclamos de la parlamentaria.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.