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REGÍSTRATE AQUÍEl hecho se produce con una semana de anticipación respecto a la estimación informada al mercado el pasado 10 de agosto.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Lunes 6 de noviembre de 2017 a las 17:37 hrs.
CMPC dio a conocer hoy el reinicio de las operaciones productivas en la Línea 2 de la planta de celulosa Guaiba de su filial CMPC Celulose Riograndense.
El hecho se produce con una semana de anticipación respecto a la estimación informada al mercado el pasado 10 de agosto y que consideró la disponibilidad de equipamiento y piezas de recambio en el mercado.
"Tanto el fabricante de la caldera recuperadora como los equipos técnicos y ejecutivos de CMPC han realizado un importante esfuerzo para reiniciar cuanto antes las operaciones en la Línea 2, sin dejar de cumplir con los máximos estándares de seguridad y garantía de calidad en los trabajos realizados", señaló el Gerente General de CMPC, Hernán Rodríguez.
Durante los siguientes 30 días se espera que la planta vaya elevando sus niveles de producción y recuperando inventarios de celulosa, estimando alcanzar condiciones de capacidad instalada a comienzos de 2018.
Cabe recordar que en agosto CMPC estimó en US$ 200 millones el impacto de la paralización de su planta de celulosa Guaiba 2.
A principios de año la planta estuvo paralizada por 38 días a raíz de los daños en la caldera recuperadora. Tras ese evento, la planta continuó funcionando hasta julio pasado pero que un informe técnico encargado especialmente determinó que aún existían diversos daños.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.