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Publicado: Martes 14 de junio de 2016 a las 04:00 hrs.
En 2014, un pequeño grupo de ex miembros de Un Techo para Chile se reunieron para embarcarse en un proyecto empresarial, que además de ser rentable, busca contribuir con la sociedad. Fue así como crearon la constructora Fundación, cambiando el tradicional modelo de negocios basado en aumentar las ganancias económicas, por uno que contempla la donación de 50% de sus utilidades -entre 8% y 10% del costo total de la obra- a una entidad sin fines de lucro, elegida por sus propios clientes.
Éstos últimos, explica el socio de la empresa, Erwin Navarrete, pueden ser entendidos como personas naturales, integrantes de alguna fundación o empresa de mayor tamaño que desee contratar sus servicios para modificar o mejorar sus viviendas, oficinas u otro tipo de instalaciones.
La firma está asociada a tres organismos: Empresas Conscientes (EC), Sistema B (sello obtenido al cumplir un año) y a la Comunidad de Organizaciones Solidarias, que agrupa a 150 fundaciones certificadas, con más de dos años de existencia y son propuestas para resultar beneficiarias de cada proyecto.
La constructora comenzó a operar hace dos años, pero la obras se están ejecutando desde septiembre de 2015. Hasta la fecha, ha beneficiado a un total de 11 fundaciones, con un aporte cercano a los $ 6.800.000.
Un modelo rentable
La pregunta que le hacen todos es si la constructora, bajo este modelo, sigue siendo rentable. “Absolutamente”, asegura Navarrete.
“En una empresa mediana o grande, las utilidades son de entre $ 1.000 y
$ 1.200 millones anuales, no estamos hablando de gastos generales, sólo ganancias. Siempre digo: para qué tener más si con $ 500 millones perfectamente puedes vivir”, sostiene el ejecutivo.
Añade que Fundación ha abierto una nueva forma de captar recursos con un gasto que es imprescindible, “porque el cliente necesita la obra, remodelación o ampliación, o hacer un pavimento, o pintar la casa. La diferencia está en que si lo hace con nosotros, tiene la posibilidad de ir en ayuda de la fundación que él elija”.
Sostiene que independiente del sector, todas las empresas pueden generar un modelo similar, porque es “perfectamente replicable”. “Aspiramos a que en el largo plazo, más compañías se sumen a esta modalidad para ir en beneficio de más fundaciones”, reflexiona Navarrete.
La inmobiliaria acusa a la DOM de rechazar cuatro veces la recepción definitiva del proyecto Cuvée, pese a que el SEA y el Minvu habían descartado una exigencia que la municipalidad seguía imponiendo. El retraso alcanzó 459 días y, según el libelo, dejó a la empresa pagando intereses a Santander y Frontal Trust.
La firma explicó que si bien desde el punto de vista legal "es indiscutible e inobjetable que la marca pertenece a la actual sociedad de profesionales", la decisión de dejar de utilizarla "obedece a una reflexión estratégica orientada a proyectar una visión de largo plazo".
En este episodio de Fuera de Pista, conversamos con Dominique Rudloff, quien lidera una de las transformaciones más ambiciosas de la industria de la nieve en la región: consolidar a Valle Nevado como parte del hub de ski más importante de Sudamérica.
La campaña permitirá a clientes que contraten y/o ya tengan una Cuenta Digital Santander participar por un viaje para asistir a una de las fechas más esperadas del calendario de la Fórmula 1, fenómeno que vive un fuerte auge a nivel mundial y también en Chile.