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Publicado: Domingo 23 de agosto de 2020 a las 04:00 hrs.
Ya está a la venta en Amazon, pero la publicación está fijada para el 8 de septiembre. El cofundador, presidente y CEO de Netflix, revela por primera vez detalles de la cultura de una de las compañías más exitosas en la historia de Silicon Valley. Lo hace a través de un libro “Aquí no hay reglas” (No rules rules), que escribió junto a Erin Meyer, escritora norteamericana, columnista de Harvard Business Review y profesora de la sede francesa de INSEAD, reconocida escuela de negocios.
Según quienes conocen este trabajo -cuya editorial es Random House- el tema central del relato se trata de la cultura de reinvención de la firma, pero también habla de las polémicas que han existido en el corazón Netflix y de la envidia que ha despertado en diversos grupos económicos. Para ello se realizaron cientos de entrevistas a los empleados -actuales y pasados- de la compañía, porque la promesa de este trabajo es dar a conocer historias nunca antes contadas, “Ha liderado una revolución en las industrias del entretenimiento, generando miles de millones de dólares en ingresos anuales y llega a cientos de millones de personas en más de 190 países. Para ello, Netflix, que se lanzó en 1998 como un servicio de alquiler de DVD en línea, ha tenido que reinventarse una y otra vez. Este tipo de flexibilidad habría sido imposible sin los principios de gestión radicales y contradictorios que el cofundador Reed Hastings estableció desde el principio”, describe Amazon.
En el Ciclo 2026 de Conversaciones Entre Códigos, los abogados Paola Cifuentes y Rodrigo Guzmán también participaron en el panel que analizó el nuevo mapa regulatorio que se configura en materia ambiental.
Desde la entrada en vigencia de la normativa, la Dirección del Trabajo ha recibido 92.643 ingresos asociados a posibles casos de acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo, pero finalmente una parte importante corresponden a otros temas.
La startup migró de un marketplace tradicional a un sistema de emparejamiento con inteligencia artificial que le permitió pasar de 7 mil a 20 mil alojamientos en seis meses y operar en 10 países.
Centro de salud mental y la unidad de terapia celular, forman parte de un plan de inversiones por US$ 13 millones, que también incluye un área para la atención de adultos mayores.